Executive

Toegewijd

Het zien van de dingen die moeten worden voltooid, grenst aan een ethische verplichting voor leidinggevenden. Taken worden niet zomaar opgegeven omdat ze moeilijk of saai zijn geworden – mensen met het type Uitvoerende persoonlijkheid nemen ze op wanneer ze het juiste zijn om te doen, en ze zullen klaar zijn zolang ze het juiste blijven om te doen.

Sterke wil

Een sterke wil maakt deze toewijding mogelijk, en Executives geven hun overtuigingen niet op vanwege eenvoudige tegenstand. Executives verdedigen hun ideeën en principes onophoudelijk, en moeten duidelijk en overtuigend fout worden bewezen voor hun houding om te kunnen budgetteren.

Direct en eerlijk

Executives vertrouwen veel meer op feiten dan op abstracte ideeën of meningen. Rechtstreekse verklaringen en informatie zijn koning, en uitvoerende persoonlijkheden geven de eerlijkheid terug (of die nu gewenst is of niet).

Loyaal, geduldig en betrouwbaar

Executives werken aan waarheidsgetrouwheid en betrouwbaarheid, waarbij stabiliteit en veiligheid zeer belangrijk zijn. Wanneer Executives zeggen dat ze iets zullen doen, houden ze zich aan hun woord, waardoor ze zeer verantwoordelijke leden van hun familie, bedrijven en gemeenschappen worden.

Geniet van het creëren van orde

Chaos maakt dingen onvoorspelbaar, en onvoorspelbare dingen zijn niet te vertrouwen wanneer ze het meest nodig zijn – met dit in gedachten streven Executives naar het creëren van orde en veiligheid in hun omgeving door het vaststellen van regels, structuren en duidelijke rollen.

Uitstekende Organisatoren

Deze toewijding aan de waarheid en duidelijke normen maakt Executives capabele en zelfverzekerde leiders. Mensen met dit persoonlijkheidstype hebben geen probleem met het eerlijk en objectief verdelen van taken en verantwoordelijkheden naar anderen, waardoor ze uitstekende beheerders zijn.

Inflexibel en koppig

Het probleem met zo gefixeerd te zijn op wat werkt is dat Executives te vaak ontslaan wat misschien beter zou kunnen werken. Alles is een mening totdat het bewezen is, en leidinggevenden zijn terughoudend om een mening lang genoeg te vertrouwen om die kans te krijgen.

Ongemakkelijk met onconventionele situaties

Executives zijn sterke aanhangers van de traditie en wanneer ze plotseling gedwongen worden om ongecontroleerde oplossingen te proberen, worden ze ongemakkelijk en gestresst. Nieuwe ideeën suggereren dat hun methodes niet goed genoeg waren, en het opgeven van wat altijd al heeft gewerkt ten gunste van iets dat toch kan mislukken, riskeert hun imago van betrouwbaarheid.

Oordelend

Leidinggevenden hebben sterke overtuigingen over wat goed, fout en sociaal aanvaardbaar is. De dwang van leidinggevenden om orde te scheppen strekt zich vaak uit tot alle dingen en iedereen, waarbij de mogelijkheid wordt genegeerd dat er twee juiste manieren zijn om dingen voor elkaar te krijgen. Executives aarzelen niet om deze “devianten” te laten weten wat ze denken, aangezien het hun plicht is om de zaken recht te zetten.

Te veel gericht op sociale status

Executives zijn trots op het respect voor hun vrienden, collega’s en de gemeenschap en zijn, hoewel moeilijk toe te geven, zeer bezorgd over de publieke opinie. Leidinggevenden (vooral Turbulente) kunnen zo verwikkeld raken in het voldoen aan de verwachtingen van anderen dat ze niet in hun eigen behoeften kunnen voorzien.

Moeilijk te ontspannen

Deze behoefte aan respect bevordert de noodzaak om hun waardigheid te behouden, wat het moeilijk kan maken om los te komen en te ontspannen voor het risico om de dwaas uit te kijken, zelfs in goede zin.

Moeilijk om emoties te uiten

Dit is allemaal een bewijs van de grootste zwakte van Executives: het uiten van emoties en het voelen van empathie. Mensen met het type Executieve persoonlijkheid raken zo verstrikt in de feiten en de meest effectieve methoden dat ze vergeten te denken aan wat anderen gelukkig maakt, of aan hun gevoeligheid. Een omweg kan adembenemend mooi zijn, een vreugde voor de familie, maar Executives zien misschien alleen het gevolg van een uur te laat op hun bestemming aankomen, waardoor ze hun geliefden pijn doen door het begrip te hard van zich af te schudden.

De carrièrepaden van leidinggevenden zijn vaak net zo duidelijk en eenvoudig als ze zelf zijn. Hoewel er veel richtingen zijn die ze kunnen kiezen, komen mensen met het type Executive persoonlijkheid bijna altijd in situaties terecht waarin ze de mogelijkheid hebben om hun affiniteit met organisatie, structuur en opvolging uit te oefenen. Executives delen een diepgaand respect voor traditie, stabiliteit en veiligheid, kwaliteiten die zich goed lenen om duidelijke paden te bewandelen naar meer verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid.

Executive (ESTJ) carrières

Het loyaliteitsbesef van leidinggevenden leidt ertoe dat ze zo lang mogelijk bij één werkgever blijven, en hun verering voor gevestigde instellingen leidt vaak tot het werken met gerespecteerde organisaties. Rechtshandhaving, militaire dienstplicht, ziekenhuizen en vooraanstaande advocatenkantoren zijn allemaal in staat om de lange diensttijd van Executives te erkennen.

Uitvoerende persoonlijkheden komen de gelegenheid te baat en voldoen met een benijdenswaardige consistentie aan hun verplichtingen, waardoor ze duidelijke keuzes maken voor vooruitgang.

Executives zijn het imago van de modelburger en zij streven ernaar dit ideaal gedurende hun hele carrière te behouden. Dit helpt hen ook om vooruit te komen in het management – mensen met dit persoonlijkheidstype hebben veel eigenschappen die inherent zijn aan leiderschap, iets wat vaak wordt erkend ongeacht de door hen gekozen branche. Van het oprechte plezier dat Executives voelen in het organiseren van andere mensen tot hun talent om hun principes, waarden en verwachtingen duidelijk uit te drukken, zijn Executives uiterst effectieve managers.

Ook angstaanjagende leiders, Executives verafschuwen desorganisatie, onbekwaamheid, luiheid en vooral oneerlijkheid, en wanneer deze waarden worden gekruist, aarzelen Executive persoonlijkheden niet om hun afkeuring te laten blijken. Zolang iedereen zich aan de regels houdt, zijn Executives ongelooflijk efficiënt, hun liefde voor structuur en grondigheid laten een record aan nauwkeurig, volledig werk achter dat op tijd en binnen het budget is. Leidinggevenden zijn natuurlijke accountants, financiële functionarissen en bedrijfsadministrateurs, en dergelijke en vergelijkbare rollen zijn voor hen een uitstekende keuze.

Aan de Overwinnaars behoort tot het Bederf

Hard werken en zelfmotivatie zijn ook sterke Executive-principes, waardoor ze uitstekende verkopers zijn, of het nu gaat om basisfuncties in de detailhandel, deel uitmaken van kantoorteams of als onafhankelijke agenten. Mensen met het Executive persoonlijkheidstype houden zich aan projecten totdat ze klaar zijn, groot of klein, en zijn zo georganiseerd dat het noodzakelijke papierwerk slechts een klein ongemak voor hun klanten is, in plaats van een of andere verbijsterende beproeving. Deze kwaliteiten maken de duidelijke stappen in de vooruitgang die Executives nodig hebben om een gevoel van voldoening te behouden, niet alleen levensvatbaar, maar ook bijna onvermijdelijk.

De leidinggevenden vertonen duidelijke en consequente tendensen, die vooral op de werkplek zichtbaar zijn. Of het nu gaat om ondergeschikten, onder collega’s of als managers, mensen met het type Executive persoonlijkheid creëren orde, volgen de regels en zorgen ervoor dat hun werk en het werk van de mensen om hen heen volgens de hoogste normen wordt uitgevoerd. Het snijden in de bochten en het ontlopen van verantwoordelijkheid zijn de snelste manieren om het respect van de Executives te verliezen.

Executives ondergeschikten

Executives zijn hardwerkend en doen de dingen volgens het boekje. Hoewel ze soms koppig en inflexibel zijn, vooral wanneer ze ideeën krijgen die nog niet volledig zijn uitgewerkt, staan de leidinggevenden open voor nieuwe methoden waarvan kan worden aangetoond dat ze beter zijn. Het is echter onwaarschijnlijk dat leidinggevenden veel op eigen houtje zullen experimenteren – het nakomen van de aangegeven verantwoordelijkheden en het vervullen van hun taken is hun eerste zorg.

Executives staan ook bekend om hun loyaliteit en toewijding, maar in sommige opzichten is dit afhankelijk van hun respect. Mensen met dit persoonlijkheidstype zijn bereid om hun mening te geven, vooral bij het bepalen van wat wel en niet acceptabel is – als ze verstandige antwoorden krijgen die ingaan op hun zorgen, zijn ze daar vaak tevreden mee. Als leidinggevenden hun managers zien als onlogisch, oneerlijk of laf in hun werkwijze, dan kunnen ze ongemakkelijk eerlijk zijn, als ze nog kalm en vlak zijn, om ook daar hun mening over te geven.

Executives als collega’s

Leidinggevenden genieten van de drukte van goed georganiseerde werkplekken. Eerlijke, vriendelijke en nuchtere leidinggevenden zijn geweldige netwerkers die graag in contact komen met anderen om dingen voor elkaar te krijgen. Het is onwaarschijnlijk dat dit misbruikt wordt voor vooruitgang, en het is in feite iets waar Executives de wenkbrauwen fronsen. Shortcuts zijn onverantwoordelijk, en mensen met een Executive persoonlijkheid verliezen snel respect voor diegenen die proberen vooruit te komen door te pronken of gedurfde maar riskante ideeën te promoten, waardoor relaties met meer inspirerende collega’s een uitdaging worden.

Executives hebben het gevoel dat ze deel uitmaken van het team, en een deel van de grotere organisatie waar ze voor werken. Om ervoor te zorgen dat dit gebeurt, zijn Executives bijna altijd bereid om kritiek te accepteren die kan helpen om hun effectiviteit te verbeteren, en houden ze altijd een oogje in het zeil om ervoor te zorgen dat zij en hun team de resultaten leveren die van hen worden verwacht.

John D. Rockefeller

Frank Sinatra